Garantiamo il rispetto di obiettivi, qualità, tempistiche e budget di ogni progetto

Il Project Management è l’insieme di metodologie e attività di pianificazione e controllo dei progetti di sviluppo tecnologico. Attraverso il presidio costante e una corretta gestione delle risorse e dei costi, è possibile realizzare un progetto di qualità e di successo che rispetti appieno gli obiettivi, le tempistiche e il budget del Cliente.

Perché scegliere Boraso per il Project Management


Avere un Project Manager dedicato al proprio progetto, dalla fase di start-up passando per tutte le attività di pianificazione fino allo sviluppo vero e proprio della programmazione, offre la sicurezza per il Cliente di un unico interlocutore qualificato al quale rivolgersi per confrontarsi e per ricevere aggiornamenti chiari e costanti.
Il Project Manager, con la sua visione a 360° di tutti i fattori coinvolti in un progetto, garantisce un presidio continuo e un supporto costante anche in caso di urgenze, o particolari necessità.

Di cosa ci occupiamo

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Capitolato tecnico

Avviamo il progetto al meglio descrivendo nel dettaglio l’intero business case.

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Analisi dei tempi

Ci confrontiamo con gli Specialist operativi per compiere un'analisi dei tempi di sviluppo e ci assicuriamo che il rilascio rispetti le tempistiche concordate con il Cliente.

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Condivisione e SAL periodici

Durante tutta la parte di sviluppo del progetto, coinvolgiamo il Cliente in momenti di allineamento sullo stato di avanzamento del lavoro (SAL).

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Time to Market

Seguiamo l'approccio MVP: attraverso rilasci progressivi assicuriamo al Cliente un Time to Market il più rapido possibile.

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Supporto

Durante lo sviluppo, ma anche pre e post rilascio del progetto, formiamo il Cliente per renderlo autonomo nella gestione quotidiana del progetto.

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Tra Marketing e Tech

Coordiniamo i lavori tra le Business Unit Boraso Marketing e Boraso Tech con un obiettivo comune: soddisfare gli obiettivi concordati con il Cliente.

Le nostre specializzazioni

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