Il metodo OKR, acronimo di Objective and Key Result, è un framework per creare allineamento e coinvolgimento a livello aziendale a partire dai vertici fino ad arrivare alla singola persona.
Questo metodo si muove lungo due direttrici: gli obiettivi e i risultati chiave.
Un obiettivo, per essere considerato tale, deve prevedere cosa dovrà essere raggiunto e le modalità con cui verrà misurata la sua realizzazione. Gli obiettivi sono soggettivi, qualitativi e, soprattutto, ambiziosi per motivare e stimolare ogni singola persona.
I risultati chiave sono invece quantitativi, ovvero delle metriche chiare, definite, specifiche e concrete che misurano i progressi verso l’obiettivo.
