"Assumere persone in Italia è ancora troppo spesso una prova di resistenza, più che un processo aziendale."
In questa puntata di Boraso Spritz parliamo di HR tech, payroll, burocrazia, startup e innovazione nelle risorse umane con uno che ha deciso di mettere mano a uno dei nodi più frustranti per le PMI italiane: Marco Ogliengo, CEO e founder di Jet HR.
Con Massimo Boraso si parte da un aneddoto perfetto: un “Jet HR cartaceo” usato vent’anni fa per calcolare il costo di un dipendente. Da lì la conversazione si allarga e diventa una lezione molto concreta su cosa significa davvero fare innovazione in un settore pieno di attriti: cedolini, assunzioni, note spese, welfare, agevolazioni contributive, consulenti del lavoro, processi HR e digitalizzazione delle PMI. Marco racconta anche cosa si porta dietro da McKinsey, da Rocket Internet e dall’esperienza di ProntoPro, fino alla nascita di Jet HR e alla scelta di costruire una startup B2B SaaS in Italia partendo da un problema reale, vissuto in prima persona.
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È una puntata utile per chi guida un’azienda, lavora nelle risorse umane, si occupa di amministrazione del personale, oppure sogna di costruire una startup partendo da un mercato enorme ma ancora poco innovato. Dentro ci trovi anche un tema molto interessante per chi fa impresa: come si sceglie il mercato giusto, perché il B2B può essere più razionale del B2C, e cosa succede quando una startup passa da 30 a 200 persone in pochissimo tempo. Con in più una chicca finale sul marketing B2B, raccontato senza pose e senza powerpoint zen.
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