Dalla tuta di Verstappen (F1) all’antinfortunistica: il business da 170 milioni di Sparco

Dalle tute di Formula 1 alle scarpe antinfortunistiche, passando per componenti in carbonio, intelligenza artificiale ed e-commerce: dietro Sparco c’è molto più del motorsport.

Dalle tute di Formula 1 alle scarpe antinfortunistiche, passando per componenti in carbonio, intelligenza artificiale ed e-commerce: dietro Sparco c’è molto più del motorsport.

In questa puntata di Boraso Spritz, Massimo Boraso incontra Niccolò Bellazzini, Brand Manager di Sparco, per raccontare come un’azienda italiana nata nel mondo delle competizioni sia diventata una “multinazionale tascabile” da 170 milioni di euro di fatturato, con circa 1.600 collaboratori e l’obiettivo di raggiungere i 300 milioni nei prossimi cinque anni.

La storia parte dal 2009, quando la famiglia Bellazzini acquisisce un’azienda fortemente indebitata ma con un brand conosciuto in tutto il mondo. Da lì comincia un percorso di risanamento e diversificazione che porta Sparco ad affiancare al racing la produzione di componenti in carbonio per le principali case automobilistiche del lusso e una divisione dedicata all’abbigliamento e alle calzature da lavoro.

Nella conversazione si entra anche dietro le quinte della Formula 1: dalla tuta speciale realizzata per Max Verstappen al lavoro sartoriale necessario per produrre migliaia di divise personalizzate ogni stagione. Una ricerca continua della performance che ha permesso a Sparco di diventare partner tecnico di Red Bull, riducendo di oltre un chilogrammo il peso complessivo dell’equipaggiamento dei piloti.

Spazio anche all’innovazione digitale: l’intelligenza artificiale utilizzata per proteggere il brand dalla contraffazione, il nuovo catalogo Sparco generato con il supporto dell’AI e un e-commerce concepito come strumento di brand awareness, esperienza e posizionamento, prima ancora che come semplice canale di vendita.

Una puntata dedicata a motorsport, branding, impresa familiare, diversificazione, digital commerce ed execution. Perché le idee contano, ma poi bisogna trasformarle in prodotti, processi e risultati.

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